基层民建会员有为才有位感悟

    在各种思潮竞逐、观点纷纭的现代社会，基层民建会员如何在雨骤风狂时立得定，在花繁柳茂处拨得开，个人感悟是有为小路自然宽，奉献社会终有获。

    有为须有路，深入思考走新路气爽神清

    作为民建会员，紧紧围绕中国共产党的发展思路，结合民建优势和特色在经济领域闯出一条新路意义重大。根据文山资源特点和经济发展现状，我在认真调研的基础上于2011年底在全州政协会上提出打造文山·中国中药生物谷战略设想，这是一个以珍稀中药材产业为枢纽的经济概念，主要包括中药材的种植业、加工炮制、中药材市场、中药材展览馆等内容，是一个集绿色环保产业、循环经济、可持续发展的系统工程。概念一提出，就得到文山州委、州人民政府的充分肯定和大力支持，作为全州重点工程要求各级各部门认真抓好落实。如今，文山·中国中药生物谷广告横幅随处可见，经济效益、社会效益、生态效益开始显现，已成为文山地上“软黄金”开发的知名品牌，一个新概念的提出和实施让文山生物资源的发展焕然一新、生机勃勃。

    有为须创新，五大创新夯实生物谷发展基础

     品牌建设创新，突出“绿色道地”。树立全方位的品牌运营观念，将品牌建设与文山道地药材有机结合起来，维护品牌核心价值，迎合消费者向往健康向上的心理追求。根据规划，文山·中国中药生物谷产业链将通过企业的核心竞争能力培育品牌支柱产业，通过品牌支柱产业打造文山新的经济增长点。主要种植品种如铁皮石斛、重楼、辣木及其它珍稀药材，均以绿色、环保、生态为目标，例如重楼、铁皮石斛等珍稀药材，基本采用林下种植或林茎挂种等方式，生产过程只施用农家肥，病害防治采用生物防治法。

     收益分配创新，突出“让利激励”。为在项目博弈中占据有利地形，确保文山·中国中药生物谷发展战略稳步推进，收益分配上采用以让利引投资、以激励促管理、以管理促规范、以规范促发展的方式，制定了3：3：3：1的投资分配方案，即在合理分摊成本的基础上，项目纯收益的30%归投资者，30%归管理者，30%归土地所有者，10%归公司，使项目在价值取向上追求最大创新利润，最大限度调动投资者、管理者和土地所有者的积极性、创造性。

     服务农民创新，突出“提质增收”。提高项目区农民素质，是文山·中国中药生物谷健康发展的关键。2013年，主要基地之一文山市石桥村就对农民培训9期709人次，今年上半年已培训6期420人次，培训内容包括珍稀中药材、珍稀树种的种植、加工技术，病虫害防治等，通过培训，农民的劳动技能和综合素质明显提高，有利于项目的具体实施和整体推进。帮助农民增收致富，努力做到三个“有增无减”：一是农民的土地收入有增无减。我公司与石桥村农民约定，当农民的土地分红资金低于80万元时，公司每年补助农民80万元，当土地分红资金超过80万元时，按约定分红比例进行分配。2013年的土地分红已经全部发放；二是老弱妇女家门前上班收入有增无减。2013年石桥村约有70名劳动力（90%以上是妇女和老人）在合作社工作，年工资收入约230万元。随着合作社各个项目的全面实施，农民家门前做工的收入将稳步增加；三是青壮年劳力外出务工