杨为民教授建议：在通红甸乡开展生态文明建设

    （一）以“短期事件及时做、中期项目重点做和长期建设不断做”为指导原则，以创新的理念做好云南民建“同心示范点建设工程”。

    短期事件：象发生各种自然灾害和家庭火灾和个人疾病等需要及时救助的事件，也包括水果和农产品卖不出去以及缺少生产和生活物资等情况，这时民间应该发挥企业家多的特点，及时帮助他们解决困难，树立良好的口碑。

    中期项目：一般是一两年的项目，一般是工程项目，比如某个范围种植项目，某种水利工程和产业项目。这些项目是帮助当地实现发展的关键措施，要通过这些项目的一个个的成功，使得通红甸乡在经济、社会、生活和文化方面一步一步地上台阶，经过三五年的累计，就可以看到民建发挥自身优势，对少边穷地区的发展所做出的贡献。

    长期建设：生态环境恶劣和农村人口贫困不是一天两天造成的，有一个历史的过程，因此要改善生态环境和提高农民收入也必定是一个长期的建设过程。这种长期建设在我国也是要通过工程来完成的，比如造林工程、小水利工程、改善生活的民生工程和提高经济水平的产业工程。这些工程少则三五年，多则一二十年。通过这种长期建设工程，可以从根本上扭转当地人的生存条件、生活方式、经济收入，甚至改变当地人的思想观念和文化习俗。

    （二）建立制度，派出民建常住联系员。为了对短期事件做出及时反映，云南民建应该在通红甸乡保持2名常在的联系员，其主要的任务就是沟通联系和协助民建的工程项目。这些联系员可以是短期的，比如会内和会外的支援者，或者项目的负责人等，也可以是长期的，比如以民建的名义争取派“大学生村官”等。甚至包括高校教授做论文的研究生。只要建立一个初步制度就可以执行了，将来在实践中不断完善制度。

    （三）开展“XX”中期项目，促进物资交流，提高农民直接收入。迅速提高大多数农民直接收入，引导大多数农民进入市场经济的方法之一是将农民手中的东西卖出去，然后提高农民的物质消费，然后按照市场的需求安排和进行生产。据了解，当地物资交流水平低，赶集的频率低，赶集的消费少，大多数农民不习惯交换自己养殖和种植的产品，自己的农副产品只是在村口等待外来的车辆来收购，主动进行经济活动的习惯差。因此建议民建发挥企业家在思想理念、组织经营能力和资金销售渠道方面的优势，开展以下三个项目：

     （1）建立以某个企业集团命名的，以投资回报或者入股控股的方式建立一个有特色的民建“农副产品运输合作社”，购买几辆小型货车，以及若干辆三轮农用车，吸收当地农民自有的车辆入伙，也可帮助农民自己贷款购买后带车入伙。总社地点设在乡上，其中的一些三轮农用车和驾驶员可以住在自己的村里，完成自己村的物资交流任务。这个运输合作社可以在现有的道路上进行物资交流，不必等待道路的完善。这个项目的关键是开始时由民建企业家来掌控管理，建立制度，保证运行正常。这个合作社的重要成果是为通红甸乡的青年人提供就近就业的机会，带动当地经济的发展。（全乡共拥有汽车85辆，农用运输车72辆，摩托车1264辆。）

     （2）建立以某个企业集团命名的，以投资回报或者入股控股的方式建立一个有特色的民建“农副产品贸易公司”，吸收当地有意愿的男女参加，以运输合作社为后盾，将本地的农副产品、猪牛羊鸡、瓜果蔬菜捣鼓出去，把外地的消费产品捣鼓进来，作为一个发展经济的活跃体，推动农村经济的发展。这个项目的关键是初始由民建企业家来掌控管理，建立制度，保证运行正常。这个合作社的重要成果是为通红甸乡的青年人提供就近就业的机会，建立起当地的市场经济秩序。

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